COVID-19大流行已经使美国经济——包括许多家庭的个人财务——发生了天翻地覆的变化。在大流行之前有稳定收入来源和平衡预算的家庭在休假和裁员之后，难以支付账单。
即使你能够继续运营，让你的整个团队都有员工，你的员工的家庭可能已经失去了宝贵的收入，因为他们的家庭成员失去了工作。
作为雇主，你可以提供帮助。考虑以下几个选项，以支持受影响的员工度过疫情和未来几个月。
考虑提供儿童看护津贴
疫情期间，许多学校提前关闭或转向虚拟学习，而即将到来的夏天对许多家长来说将是一个挑战。一些日托中心还没有重新开放，夏令营也暂停了。这意味着父母在全职工作的同时还要承担更多照顾孩子的责任。你可以为有需要的员工提供育儿支持作为福利。
BNSF铁路公司前执行主席马修·罗斯告诉《泰晤士报》:“传统上，许多商业领袖认为这个问题是家庭的个人问题，或者认为必须有公共资金支持来帮助真正需要帮助的家庭。达拉斯晨报．“然而，美国没有一个旨在普遍支持有儿童护理需求的家庭的公共系统。”
平均每个家庭花费26%的家庭收入在儿童护理上，单身父母花费52%。即使是雇主提供的小额津贴或与当地日托中心签订的价格协议，也能在经济上帮助这些家庭。
想办法让员工加班
如果你的员工正试图从经济上恢复过来，那就想办法让他们加班或加班。即使是工资上的小涨幅也能帮助他们支付账单或未偿还的债务。
如果你的州仍然受到大流行的影响-或仍然实践社会距离-考虑将你的工作地点从白天转为24小时轮班工作。通过这种方式，在任何给定的时间点，只有三分之一的工人在现场，但工作并不会因此而放缓。
你可以为选择上夜班的员工提供额外的报酬，以替代要求他们加班。只要确保你的工作地点符合国家对夜间工作的要求，包括适当的安全设备．此外，确保在轮班之间对工作站进行充分的消毒，以保护员工免受第一次工作到下一次工作的影响。
同情失去亲人的员工
如果你认识的员工因COVID-19失去了亲人，请先怀着同情之心去接触他们。给她或他时间和空间去悲伤，把她或他的事情安排好。
虽然死亡是没有人愿意谈论的话题，但你可能想利用这段时间来回顾你的丧亲离开政策看看在当前和后covid -19环境中是否需要做出任何调整。你可能想要增加额外的时间来安排葬礼，或者扩大丧亲保险范围，包括祖父母或更远的亲戚。这是在这个困难时期支持你的团队成员的一种简单方式。
到2020年，甚至到2021年，员工仍将感受到COVID-19的影响。您可以创建政策，在未来几个月帮助您的团队成员，甚至在未来几年使他们受益。
